集團黨委書記、董事長邢東順圍繞 “不忘初心 牢記使命”主題教育進行專題黨課宣講發稿時間:2019/7/26 新聞來源: 【字體:

  為推進“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實開展,按照中央、省市委和市國資委關于“不忘初心 牢記使命”主題教育工作會議相關部署,集合集團主題教育工作安排,7月26日,集團黨委書記、董事長邢東順圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育進行專題黨課宣講。會議由集團黨委副書記、紀委書記郝希武主持。

  會議指出:“不忘初心,牢記使命”主題教育,是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育之后,又一次全黨的思想大教育,是以習近平同志為核心的黨中央統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想作出的重大部署。此次主題教育的開展對于全面推動集團高質量發展具有重要意義,各級黨組織、廣大黨員干部都要在“不忘初心、牢記使命”主題教育的過程中接受一次心靈和認知的洗禮。

  會議強調:國有企業深入貫徹黨的十九大精神,推進企業改革發展,其根本就是要進一步加強國有企業黨的建設,前提就是做好“強根固魂”工作,這樣才能保證國有企業改革發展的社會主義方向,發揮國有企業的制度優勢和競爭優勢,促進國有企業做強做優做大。一是要發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用。強化政治保證、思想保證、組織保證、人才保證和黨內監督,把黨建工作成效轉化為發展成果,增強把方向、管大局、保落實的能力和定力。二是要加強基層黨組織建設。著力抓好黨支部建設,選好配強黨支部書記;加強領導班子建設和人才隊伍建設,著力培養一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質干部隊伍。三是要堅持全面從嚴治黨。認真落實黨委的主體責任和紀委的監督責任,嚴肅黨內政治生活,以巡查整改為切入點強化黨內監督,以整治“四風”為著力點持續推進作風建設,構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制,營造風清氣正、干事創業的良好環境。

  會議強調:當前形勢下,集團要把防控風險放在更加突出位置,加強風險隱患排查,摸清風險源,注重通過完善體制機制來防范化解風險。要增強風險預測、預警、應急處置能力,防止國有資產的流失與損失。作為以城建、地產開發及建設為主業,集投融資和國有資產運營于一體的綜合性企業集團,我們要重點防范以下四類重大風險:

  一是堅持依法治企,防范法律風險。隨著社會經濟的不斷發展,在企業的生產經營活動中,防范法律風險已成為十分重要的環節。要重點把握法律法規的內涵要求,堅持依法治企,增強法律意識、契約意識,無論在決策層面還是在操作層面,均要嚴格準確貫徹落實好國家法律法規和相關具體規定。二是堅持規范經營,防范決策風險。按制度、程序的要求,落實好“三重一大”制度,做到集體決策、民主決策、科學決策、依法依規決策,防止重大決策出現失誤。要把握戰略發展方向,科學篩選投資項目,科學充分調研論證,強化業務規范操作,增強規矩意識,切實防范企業投資風險,實現企業持續健康發展。要加強財務管控,把控好紅線、底線和警戒線,加強資產運行效率、效益和風險分析,規范資產評估工作,進一步防范財務風險,防止發生系統性風險。三是堅持融資優先,防范金融風險。防范化解金融風險,事關集團發展全局,是實現高質量發展必須跨越的重大關口,要綜合施策、分類處置、精準拆彈,提高直融比例,構建多元融資渠道,加大儲備力度,確保存量債務平穩化解。

  ——做好五項工作。“改革”“創新”是十九大報告中出現頻率較高的詞匯,其中“創新”就強調了50余次。學會創新,用好創新,是提升企業核心競爭力,實現企業可持續發展的不竭動力。一是推進體制機制改革創新。在加大體制機制改革創新力度方面做文章,加強集團管控,激發創新活力,突顯資本戰略管理、財務管理、風險管理、人力資源配置和資本運營五大功能,培育精干高效有擔當能干事干成事的工作團隊,實施專業化運營和規模化經營,形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活有效的市場化經營機制。同時,積極推進混合所有制改革,立足企業實際,深入推進三項制度改革,使改革的活力轉化為推進企業發展的動力。二是推進提質增效全面落實。堅持去庫存、去杠桿、降成本、補短板,優化存量資源配置,擴大優質增量供給,實現供需動態平衡。今后的工作中,集團將著力做好產業布局的加減法,推動僵尸企業、虧損企業、空殼企業有序退出;加大提質增效工作力度,堅持質量優先效率優先,在轉變發展方式、優化產業結構、轉換增長動力等方面體現國有企業的責任和擔當。三是著力發展主營業務。集中要素,不斷做大做強房地產開發板塊,帶動建設、建材、物業、園林、廣告等全產業鏈企業協同發展,不斷提升品牌效應,增強營銷業務拓展,培育專業化人才隊伍,加快資金回籠效率,持續開拓新項目落實落地,以地產開發為動力源,為集團高質量發展引擎持續運轉提供源源不斷的能源保障。四是堅持創新驅動發展。推動企業經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,實現由數量和規模擴張向質量和效益提升根本轉變,解決集團內部發展不平衡不充分的問題,努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。五是大力弘揚企業精神。干事創業,貴在精神。集團每一名干部職工,都要在內心深處迸發出感恩之心、奮進激情,在行動上對標對表,自覺進行對照檢查,看一看自己勁頭足不足、作風實不實、狀態好不好、措施有沒有實效,最大限度凝聚起全集團干部職工的智慧和力量,最大限度激發起集團上下的熱情和干勁,以主人翁的精神把企業辦好。要做到“平常時候看得出來,關鍵時刻站得出來,危急關頭豁得出來”,努力戰勝一個又一個困難,完成一個又一個任務,取得一個有一個業績,在實現自身價值的過程中實現崇高的理想和堅定的信念。

  就做好下一步工作,會議強調:

  (一)提高政治站位抓落實。抓落實,不僅是個工作方法和態度問題,更是個政治和紀律問題。不能是嘴上表個態、唱個高調就行了,而是要真正體現在抓具體工作和任務的落實上來。首先要提高政治站位,從講政治、守紀律的高度來把握,從檢驗忠誠、衡量黨性的角度來審視,始終保持一種抓落實的強烈使命感、責任感和緊迫感。尤其是黨員領導干部,作為“頭雁”和“頭羊”,在抓落實過程中具有十分重要的導向作用,群眾不僅看的是“唱功”,更看“做功”。大家是務實還是務虛,是真抓還是假干,是坐而論道還是撲下身子,廣大職工都看得一清二楚。

  (二)聚焦重點任務抓落實。能不能做到抓主抓重,既是一個方法問題,更是一個水平問題。實現今年改革發展穩定各項目標,任務非常繁重,工作千頭萬緒。由董辦梳理確定的19項集團2019年重點工作,各單位各部門要按照職責分工,牢牢把重點工作抓在手上,謀劃好推進舉措,當前干什么、重點抓什么、關鍵做什么,要心中有數,務必把應該承擔的責任擔當起來。特別是黨政一把手要親自抓、親自管,以身作則扛起責任,帶頭深入項目建設、服務保障、深化改革、安全維穩的最前沿,做到指揮協調在一線、督促落實在一線、解決問題在一線,努力在實干中推動各項工作上臺階。

  (三)堅持從嚴從快抓落實。在節奏上快人一步,方能在實效上勝人一籌。貫徹中央、省、市委和市國資委決策部署,不是會上講了、文件發了、要求提了就行了,要講質量、出實招、重跟蹤,把工作做深做細才是真落實。今后,我們抓落實要堅決防止和克服這些傾向,在各個方面精耕細作,盯住任務落實的最末梢做工作,盯住最容易出問題的環節用力氣,這樣才能確保達到預期效果。

  (四)改進工作作風抓落實。集團制定了很多很細的規章制度,一些制定了卻執行不了,在落實的一些環節出了偏差,今后明確,各項規章制度由集團各部門牽頭編制、更新、完善,由企管部負責所有制度的下發、落實等后續管理工作,借助集團新一代OA自動化辦公系統的落地,將所有制度入庫公開,隨時隨地查看;6月25日,集團組織召開“優化審批流程 推動簡政放權”專題會議,經集團認真梳理決定刀刃向內、自我革新,對包括財務審批、合同審批等在內的5類職能18項業務審批權限進行下放,規范7項業務流程審批節點,大幅壓縮審批環節,切實做到減流程、減環節、減時間、減成本,為分子公司發展培植養分充足的沃土,接下來要做好權利交接和相關制度的修訂工作。“放權”不等于“放任”,在放權的同時,事中事后監管這一手必須硬起來,必須要“管放結合 放而不亂 ”。審批流程的優化再造、落實制度的清單梳理等一系列繁雜工作的開展,不僅意味著集團機關整體提升服務意識,更意味著集團下大力氣落實提質增效工作的決心和信心。

  (五)提高能力素質抓落實。每個同志都要保持知識不足、能力不足、本領不足的恐慌感和危機感,按照黨的十九大提出的要求,全面增強學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。能力素質上有差距,就要有學習提高的強烈意識,做到干一行就要鉆一行、懂一行。要系統學習做好領導和業務工作所需要的一切必備知識,把這一行搞透弄通,成為行家里手,這不僅是工作所需,更是集團對大家的政治要求。

  (六)提升擔當意識抓落實。黨員干部工作上要增強主動性積極性,自己給自己“上發條”、“定鬧鐘”,多動腦筋、多想問題。廣大黨員干部要知難而進,勇于承擔,在復雜環境和激烈競爭面前,善于用壓力激活潛力,將壓力變成動力,在艱難困苦中創造不平凡的業績。要倍加珍惜組織交給的事業,有一種“舍我其誰”的自信,有一種頑強拼搏、無私奉獻精神,有一種堅韌不拔、艱苦奮斗精神,在一步一個腳印干好工作的同時,注重創新實踐,敢于擔當,不甘示弱,銳意進取,攻堅破難,奮勇爭先。

  (七)在力學篤行中抓落實。集團未來將把打造學習型企業作為一項重要的戰略目標,把學習作為一種企業精神,通過學習優秀的意志品質、先進的管理理念、變通的分析能力、多元的解決辦法,不斷汲取優質養分,挖掘自身潛能,學以致用,全面提升核心競爭能力,使企業和個人在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。

  (八)層層傳導壓力抓落實。一分部署、九分落實。抓落實就要健全機制、傳導壓力,緊緊抓住制度這一帶有全局性、長期性和穩定性的問題,做到落實有保障、有實效,形成抓落實、促發展的長效機制。具體要在健全四個機制上下功夫:一要健全任務分解機制。對今年尚未完成的各項重點工作任務分解到單位部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,拉出清單,定期報告,以嚴格的責任制促落實、保成效。二要健全督促檢查機制。董辦要將下班工作重點放在提高督查督辦效果上,做到督查一次就要有一次的收獲,切實起到指導和推動工作的作用。要認真學習借鑒中央開展督察的經驗,改進督查方式,用好督查成果,特別是對督查中發現的問題,不能只說“有的”部門怎么樣、“有些”單位怎么樣、“部分”干部怎么樣,必須具體到是哪個部門、哪個單位、哪個干部,做到見人見事、有名有姓,真正把該釋放的信號釋放出去,該傳導的壓力傳導下去。三要健全考核評價機制。既要突出普遍性、同類同考,也要突出差異性、提高專項權重,一個單位、一個部門重點任務是什么就著重考核什么,在考核體系中可以考慮拿出一定的分值,專門用于評價一個單位和部門貫徹落實的情況,這些要求和指示有多少落地了、落實效果怎么樣要有所反映。四要健全獎勵問責機制。要用好考核評估、激勵問責這個指揮棒,對干部干與不干、干好干壞要有明確的區分,褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部,教育和調整那些坐而論道、不抓落實的干部,問責和懲處那些弄虛作假、失職瀆職的干部,不好的事情不要藏著掖著,盡早暴露問題,盡早解決問題,該調整的要堅決調整,該問責的要嚴肅問責,該免職的要就地免職,以強有力的震懾推動形成想干事、能干事、敢干事的正確導向和良好氛圍。

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